Beratung und Begleitung

Einzeltraining/Orientierungsgespräche

Für Führungskräfte ist es häufig besonders wichtig einen Sparringspartner außerhalb des Unternehmens für die eigene Reflexion zu nutzen. Das Einzelgespräch gibt Ihnen die Möglichkeit das eigene Stärken- und Schwächen-Potential  auf den Prüfstand zu stellen und die Ausrichtung neu zu definieren.  Denn zu sehr ausgeprägte Stärken sind eher Schwächen und zu sehr ausgeprägte Schwächen sind eher Stärken.

  • Welche Möglichkeiten für Veränderungspotential können innerhalb der eigenen Persönlichkeit gefunden werden?
  • Wo liegen die eigenen Schwächen und Stärken?
  • Was sind die persönlichen Verhaltensmuster? Ist es sinnvoll sie zu überdenken?
  • Passen die persönlichen und beruflichen Zielsetzungen noch oder ist es an der Zeit neue herauszuarbeiten?
 

Gruppentraining

Systemdynamisches Training
Das "Gruppentraining" ist ein systemdynamisches Training, mit dem Konflikte und Krisen schnell identifiziert werden. Im Trainingsprozess werden in wertschätzender Atmosphäre die Problemfelder bestechend klar und schnell herausgearbeitet. Wir wissen, dass wir heutzutage kein Wissens- wohl aber Umsetzungsproblem haben. Die Irritationen werden gelöst und nachhaltig neue Sichtweisen erworben, damit die Umsetzung gelingt.

 

Konzepterstellung

Controlling – und Management-Informations-System-Konzepte
Die Erstellung von Controlling – und Management-Informations-System-Konzepten solllte im Einklang mit der Strategie und der sozialen Organisation des Unternehmens stehen. Geht man dem Ruf nach einem neuen Controlling- oder Management-Informations-System-Konzeptes nach, sieht man häufig eine über Jahre gewachsene Organisation, die bis heute erfolgreich war und nun mit dem Zustand der Stagnation konfrontiert wird. Hier ist von Bedeutung eine Übereinstimmung zwischen Unternehmensstrategie, sozialer Organisation und geplantem Controlling- bzw. Management-Informations-System-Konzept herzustellen. Auf Basis dieses Gleichklanges erstelle ich Ihnen ein passgenaues Konzept.

 

Projektbegleitung

Controlling- , Management-Informations-System-, Change Management-Projekte
Nach meiner Erfahrung besteht der Aufwand und die Bedeutung bei der Umsetzung von tiefgreifenden Controlling-, Management-Informations-System-Projekten sowie organsiatorischer Veränderungen zu einem maßgeblichen Anteil, in der wertschätzenden Einbindung der einzelnen Mitarbeiter, der Aktivierung ihrer Motivation einen persönlichen Beitrag einzubringen, einer mangelnden Selbstreflexion  und der fehlenden Fähigkeit, den eintretenden Konflikten und Krisen durch geeignete Interventionsmaßnahmen zu begegnen. Ich begleite Sie bei der Umsetzung des Konzeptes,  indem Kompetenzen zur Steuerung von Veränderungsprozessen innerhalb Ihrer Organisation aufgebaut werden und bei unausweichlich auftretenden Konflikten entsprechende Interventionsmaßnahmen eingesetzt werden. Dies gewährleistet die Nachhaltigkeit ihrer geplanten Veränderungen.

 
Informationen

Was macht ein arbeitsfähiges Projektteam aus?

Ursachen der Betriebsstörung der S_Bahn Berlin

Konfliktkostenstudie der KPMG

France -Télécom – Haben wir immer noch nichts dazugelernt?

Beratung

Ich berate und begleite Sie bei der Umsetzung von Controlling Projekten und im Change Management

Die Beratung erfolgt
in Form von
- Einzeltraining
- Orientierungsgespräche
- Gruppentraining
- Konzepterstellung
- Projektbegleitung
- Seminare/Schulungen